風雨歷程幾十載，勵精圖治拳拳心！

　　4月3日，老板集團舉辦44周年慶文化宣誓活動。

　　老板集團于1999年成立黨支部，2011年升格為黨委，始終堅持“黨建就是生產力”，大力實施“黨建示范?五領工程”，集團管理層黨員占比達到60%，先后獲省非公企業“雙強百佳”黨組織、省創先爭優先進基層黨組織等榮譽稱號，以高質量黨建助力企業高質量發展。

　　強化黨建賦能　“三個率先”促進企業高質量發展

　　率先建立“三聯三會”制度。即黨組織書記聯系企業出資人、黨組織班子成員聯系中層骨干和車間班組、黨員聯系職工群眾，定期召開黨企聯席會、黨群議事會、民主懇談會，實現上情下達、下情上傳，強化黨組織政治屬性，突出服務發展功能，著力構建“黨建融合體”。率先推進數字化改革。2020年老板集團投身數字化改革，以集團黨委書記為項目總負責牽頭對老板電器智能制造基地進行系統性改造升級，率先成為第一批浙江省未來工廠。率先開展“未來工廠”黨建。老板集團黨委結合未來工廠實際，著力探索“未來工廠”黨建工作，率先對12個黨支部進行優化調整，按照生產、研發、營銷等主鏈成立3個黨總支，下設23個黨支部，同時搭建“五力三指數”考核體系，建設占地3000方的”未來工廠“黨建展廳，打造”未來工廠“黨建智慧云臺，推動智慧黨建和數字經濟同頻共振。

　　強化黨建鑄魂　“三個培育”匯聚企業奮斗文化

　　培育“老虎鉗”精神艱苦奮斗內核。老板集團創立之初僅有4000元創始資金和三把老虎鉗，從白手起家發展為百億上市企業，“老虎鉗”成為企業文化的重要符號。培育“老虎鉗”精神與黨建工作深度融合新路徑。集團黨委全面倡導企業文化與黨建工作深度融合，注重“兩個作用”發揮，打造“老虎鉗”黨員技術攻堅隊、“老虎鉗”志愿服務隊、“老虎鉗”先鋒突擊隊，用好“三亮工程”“5+5-行動”“早到遲退”等載體，引領企業黨員參與科技攻關、技術革新。培育“老虎鉗”精神正能量先鋒模范。圍繞企業的生產經營，集團黨委每年牽頭開展優秀共產黨員、“老虎鉗”標桿、“三八”紅旗手、十佳青年等評比活動，開展員工創新創效、崗位練兵等勞動競賽活動，鼓勵黨員、職工比學趕超。

　　強化黨建引領　“三項舉措”筑就企業人才高地

　　“一個蓄水池”納儲備。堅持“把黨員培養成人才、把人才培養成黨員”，實施全方位、多層次的“人才工程”，開展檸檬計劃、向日葵計劃、常青藤計劃、彩虹計劃四大“人才計劃”，壯大企業各類人才隊伍?！皟蓚€賦能平臺”抓培養。集團黨委線上線下整合資源，搭建賦能平臺，搭建線上學習平臺“板栗學堂”APP，以數字化技術開展黨建賦能工作。線下開展擴大“三會一課”、主題黨日等組織活動和“超級公開課”“老虎鉗大講堂”等培訓活動。把人才黨員的教育培養擺在桌上、抓在手上、扛在肩上?！叭灰惑w晉升機制”留人才。以“黨建+”項目促進人才隊伍建設，建立職級、職位、職稱平行發展的“三位一體晉升機制”，拓寬員工多元化發展渠道，以配套　KPI　考核、工作計劃考核、固定量考核、項目考核等多元考核評價體系，為企業的創新發展提供強有力的制度支撐和智力支持。

　　強化黨建帶動　“三個架構”激發企業群團創新活力

　　建立群團組織架構。按照“黨建帶群團，共同促發展”工作思路，將群建納入黨建指導范疇，建好工會、共青團、婦聯、科協、關工委、人武部等群團組織，健全組織制度，完善工作機制，從上到下形成強有力的組織領導體系。搭建交叉任職架構。建立黨組織與群團干部“交叉任職”機制，通過平臺共建、資源共享、活動聯辦，加強協同聯動，推進強引領、促發展、優服務的“黨群一體化”建設。創建區域黨群建設架構。積極開展各項黨群服務，落實關心關愛員工舉措，切實解決企業和員工日常管理難點、痛點。成立老板黨群服務驛站，打造黨群文化中心，輻射周邊　20　多家企業及　6　個社區，實現共建共享、價值傳播。

　　強化黨建驅動　“三個示范”扛起企業使命擔當

　　“上市紅盟”帶頭示范。老板集團作為開發區“上市紅盟”秘書長單位，以“做一個讓社會尊敬的企業”定位發揮領頭雁作用，引導開發區上市企業積極履行社會責任。公益慈善帶動示范。斥資2000　萬元設立“留本冠名基金”，用于扶危幫困、大病救助、捐資助學等項目，多年來持續開展“送溫暖·獻愛心”“聯鄉結村”“靚廚行動”等近百場活動，捐贈防疫物資等近千萬元。曾榮獲“浙江省慈善愛心獎”“杭州市慈善事業促進工作集體嘉獎”“杭州最美慈善人”“臨平區慈善貢獻獎”等榮譽稱號。共同富裕先行示范。老板集團黨委成立助力共同富裕工作小組，探索民營企業助推共同富裕的實施路徑。通過打造“碳中和”廚電新模式、深入結對助力鄉村振興、放大創新成果帶動行業發展等系列舉措，全面助力浙江高質量發展共同富裕示范區建設。