張銀沖

　　寧波市牛奶集團有限公司黨委書記、董事長、總經理，高級經濟師，兼任浙江省商會副會長，寧波市政協委員，寧波市工商聯副主席，寧波市僑聯副主席，寧波市江北區工商聯主席等職務。曾獲浙江省優秀企業家、寧波市優秀中國特色社會主義事業建設者、寧波市十大慈善之星等榮譽稱號。

　　Q：黨的二十大報告指出，到2035年要基本實現農業現代化。作為農業產業化國家重點龍頭企業，請介紹下寧波市牛奶集團有限公司（以下簡稱寧波牛奶集團）目前的業務布局是怎樣的？

　　A：寧波牛奶集團的乳制品生產始于1963年，至今已有近60年的歷史。2002年改制以來，我們從“一杯奶”開始，經過20年的不斷探索創新，成長為集農業科研、種植、養殖、加工、營銷、物流配送于一體，涵蓋跨境貿易、健康醫療、文化旅游等多元化、全產業鏈布局的農業產業化國家重點龍頭企業。目前，寧波牛奶集團在杭州灣擁有6000畝生態牧場，存牛5000余頭，加工基地占地面積220余畝，日處理鮮奶能力超300噸，送奶到家服務覆蓋浙江省10個城市，每天為超過70萬消費者提供新鮮健康的牛奶。乳制品生產之外，我們積極拓展跨境工貿、健康醫療、文化藝術等多元化產業板塊。2012年，為響應國家鼓勵民營企業“走出去”倡議，寧波牛奶集團投資收購澳大利亞一個10平方公里的牧場，一方面為國內牧場輸送優良純種奶牛；另一方面通過養殖肉牛，為消費者提供優質牛肉；2014年，我們又積極響應國家發展跨境貿易的號召，結合“一帶一路”倡議，在寧波保稅區建成了近8萬平方米，集倉儲、冷鏈加工、物流配送于一體的涌優產業園，通過進出口貿易，將牛肉、紅酒等澳洲優質產品引入國內的同時，與京東全球購、天貓國際等平臺合作，為全球消費者提供生鮮類牛、羊、魚肉等農產品，實現“買全球賣全球”的國際化布局；2016年，寧波牛奶集團在文化產業進行了大力拓展，成立了浙江省首個金絲楠木博物館，開展以珍稀金絲楠木為載體的高端木雕工藝文化產業，目前占地3萬余平方，涵蓋金絲楠木雕刻技藝展示、傳承、交流等功能，以傳承弘揚中國傳統金絲楠木文化為己任的雍佑里仁華僑文化交流中心已正式投用。近年來，隨著老齡化社會的不斷加深，為了更好地服務老年病患者，2017年10月，寧波牛奶集團斥資4億元，投資建設了集康復醫學、老年醫學及慢性病治療為特色、擁有三級醫療水平的綜合性康復醫院。

　　Q：民以食為天，食品安全關系著人民的身體健康和生命安全。寧波牛奶集團如何從全產業鏈布局，為老百姓提供“一杯好奶”？

　　A：一直以來，我們始終堅持“好牛奶是養出來的”發展理念，走綠色發展之路，致力于做新鮮好牛奶。在“牧場-奶罐車-工廠-成品配送-終端門店”全過程采用低溫、封閉式“全程冷鏈保障”運輸。通過打造全產業鏈，寧波牛奶集團把乳品加工、物流冷鏈、品牌銷售連結到一起，加強生產、物流、銷售的層層監控，不斷完善生產過程的各個環節，確保為消費者提供安全高品質的產品與服務。對于牛奶行業來講，質量就是生命，生命也只有一次！因此，我們嚴格把控奶源建設，在杭州灣成規模建設的標準化、現代化生態牧場，除了部分自種牧草和玉米外，其他飼料所需的苜蓿草和燕麥草全部從國外進口，優良的奶牛品種和天然綠色的草料確保了新鮮、健康的高品質奶源。

　　此外，我們注重運用先進技術嚴控產品質量，近年來，新增投入2000萬元改善生產設備、引進先進檢測儀器；新增投入3000萬元解決終端冷鏈難題，更新了130輛物流冷藏運輸車和各渠道終端配送冷藏箱及冰箱，進一步優化冷鏈物流產業一體化，確保消費者喝上安全的放心奶。我們每年還安排專項監督檢查經費委托寧波市食品檢驗檢測研究院實施監督抽查，通過對使用的原料乳、生產的液體乳和乳飲料每周進行品種全覆蓋、項目全覆蓋抽檢，有力地保證了產品質量的穩定，在近幾年市場監管部門的產品抽檢中，寧波牛奶集團的乳制品合格率均達到100%。

　　Q：黨建做實了就是生產力。請問寧波牛奶集團是如何圍繞發展做黨建，做好黨建促發展的？

　　A：我們的產業是“白色”的，但我們的基因是“紅色”的。20年來，寧波牛奶集團始終堅守乳制品主業發展，通過黨建與業務的融合創新，不斷營造黨建強、發展強的良好局面，今年新建設投用綜合大樓后，我們第一時間與江北區委組織部共同謀劃建設“涌優紅”寧波牛奶集團黨建研習院，打造占地近2000平方米的一站式非公企業黨建新陣地。一是打造“涌優紅”黨建品牌，強化黨工團共建助推企業蓬勃發展。在企業發展歷程中，我們注重把黨的政策路線與促進企業經營發展結合起來，持續打造“涌優紅”工程，將產品品牌與黨建品牌緊密結合，探索出一條黨建引領企業高質量發展之路，構建了“企業黨建+企業工建+群團共建”三位一體的企業治理模式，把黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢。二是堅持將人才發展成為黨員和將黨員培養成干部，不斷增強企業黨組織凝聚力和戰斗力。目前，寧波牛奶集團黨委和管理層已實現最大限度的并軌，班子成員交叉任職，7名黨委委員全部為公司董事會成員，占比達九成以上，下屬各支部書記均是所在部門負責人，80%以上的黨員是企業生產、技術、經營管理骨干。近年來，集團黨委還注重把年輕干部培養選拔和青年人才培養作為企業人力資源重點工作來抓，積極引導優秀青年加入黨組織。三是堅定不移走群眾路線，與廣大員工形成事業發展的“命運共同體”。群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，也是寧波牛奶集團積極推進“涌優紅”工程的指導路線。近年來，集團黨委堅持將“命運共同體”的理想信念和“涌優一家人”的精神貫穿企業發展的全過程，秉承發展依靠員工、發展為了員工、發展成果與員工共享的經營理念，不斷增強員工的歸屬感，凝聚企業發展的新合力。

　　Q：當前，在浙江省高質量發展建設共同富裕示范區過程中，寧波牛奶集團是如何發揮實質作用，體現民營企業社會擔當的？

　　A：進入新時代，努力做“社會的企業”，更好地滿足人民對美好生活的需求，是寧波牛奶集團新的發展目標。當前，在全省高質量發展建設共同富裕示范區過程中，我們除了為員工提供行業內有競爭力的薪酬待遇，按規定為員工足額繳納社會保險、住房公積金等基本福利，為一線送奶職工提供意外商業保險、設立困難職工慈善救助基金，在重大疾病、意外傷害或其他不可抗力致使員工生活暫時發生重大困難時為困難職工提供及時幫助外，還在企業內部常態化開展業務培訓，推行員工學習培訓與績效掛鉤等舉措，幫助員工提高各方面能力素質。為幫助外地員工解決住宿問題，我們投資4000多萬元建造了3幢員工宿舍樓，讓大家在企業感受到“家”的溫暖，幫助員工實現物質與精神共富。在企業外部，我們充分發揮農業產業化國家重點龍頭企業的作用，通過“公司+基地+農戶”的“訂單農業”形式，與16000多農戶結對建立穩定的利益聯合機制，嚴格履行原料收購合同，不拒收、不降價、不欠農戶一分錢，確保奶源穩定供應的同時，也為奶農利益提供有效保障，帶動大家共同奮斗，走上共富發展道路。此外，我們還成立了浙江省首家民營企業慈善分會，累計設立3200萬元慈善冠名基金，累計捐款、捐物2500余萬元；針對弱勢群體，每年組織“慈善一日捐”活動，定向捐贈60萬元；建成550張床位的寧波老年康復醫院，通過“慈善復明行動”幫助260多名白內障患者重見光明。

　　【記者印象】時代更迭，初心不改

　　聊起過往，風輕云淡；談起未來，激情滿滿；干起事來，雷厲風行。這是寧波牛奶集團黨委書記、董事長張銀沖給人的第一印象。

　　這些特點來源于近40年商海搏擊的沉淀，更來源于從農民到軍人再到企業家的一路成長?！爸阒蛔?，有為有不為。時代不斷更迭，如何初心不改，又不斷給企業注入新鮮血液，是我一直都在思考的問題?！睆堛y沖顯然還是一位與時俱進的人。

　　從農民到軍人再到企業家，雖然張銀沖的人生角色不斷跨界，但從汽車修理配件到乳制品生產再到跨境貿易、健康文化產業，他的創業路卻一直堅守實業，初心不改。

　　“人有時候是需要一些激情的，要有敢闖、敢拼、認真、執著的精神，我是軍人出身，在部隊的那些日子磨練了我不畏艱難的意志、敢于挑戰的魄力、永不放棄的毅力，這些品質為我今后的創業打下了堅實基礎?！睆堛y沖如是說。

　　接受軍旅錘煉的張銀沖，不僅政治思想上成熟堅定，還學會了過硬的汽修技術。脫下軍裝后，面對改革開放的滾滾浪潮，他積極響應號召，自主創業，以己之長為家鄉發展貢獻力量。

　　1983年開始，張銀沖先后創建了寧波華旅汽車修理廠、寧波市第二汽車配件總公司等企業，積累了事業發展的“第一桶金”。創業成功后，面對新一輪的改革大潮，是享受安逸，還是繼續前行？張銀沖堅定地選擇了后者。

　　面對當時處于困境的寧波市乳制品廠，張銀沖憑借一股對農業的情懷和敢闖、敢拼的勁頭，跨入了陌生的乳制品行業，通過市場的手段盤活了企業，解決了企業轉制、拓展市場、提升質量等問題，保住了員工的就業。

　　“一份工作背后就是一個家庭，既然是回歸創業建設家鄉，我們就不能太急功近利?！睆堛y沖表示。創業20年，寧波牛奶集團在房地產、資本市場等誘惑面前，始終堅守實業，不斷提升發展質量，通過圍繞主業開展多元化經營，最終成為農業產業化國家重點龍頭企業。